2018年9月20日 星期四

群創與奇美電的合併案

群創與奇美電的合併案



莫忘來時路/11月14日-電子業史上最大併購


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2009年11月14日,群創及奇美電召開記者會宣布,群創將以1股換2.05股的比率合併奇美電,奇美電股票將下市,雖然群創為存續公司,但將更名為「奇美電子」,以當時收盤價計算,群創斥資約1650億併購奇美電,創下台灣電子業有史以來最大併購案紀錄(本報資料照片)。
2009年11月14日,群創及奇美電召開記者會宣布,群創將以1股換2.05股的比率合併奇美電,奇美電股票將下市,雖然群創為存續公司,但將更名為「奇美電子」,以當時收盤價計算,群創斥資約1650億併購奇美電,創下台灣電子業有史以來最大併購案紀錄(本報資料照片)。

2009年11月14日,群創及奇美電召開記者會宣布,群創將以1股換2.05股的比率合併奇美電,奇美電股票將下市,雖然群創為存續公司,但將更名為「奇美電子」,以當時收盤價計算,群創斥資約1650億併購奇美電,創下台灣電子業有史以來最大併購案紀錄。
雙方合併後的新奇美電在全球面板業的市占率可達18%,高於友達的16%,產能僅次於南韓的三星及LGD,成為全球最3大面板廠。
奇美集團跨入面板業,是石化業大老許文龍的意外之旅。許文龍是面板業的門外漢,只因段行健前來探詢有無投資面板業的意願就決定「跳海」,爾後錢愈燒愈多,許文龍自己形容,「只是想養隻小狗,怎麼最後變成養一頭大象。」
投資奇美電前後10年,許文龍慘賠收場,他曾經形容面板業是「百年難得一見的產業」,在賣給群創大老闆郭台銘的那一刻,愛釣魚的許文龍有如在魚鉤上掙扎已久的魚兒脫鉤,「終於解脫了」。
許文龍深具文人氣息,和面板業搶訂單、殺價的殺戮商業模式有著明顯落差。而奇美集團的企業文化,在和群創併購初期,不斷引發奇美員工難以適應鴻海集團軍事化管理磨擦,許文龍為此還曾經自責對不起員工。
郭台銘跨入面板業是基於產業戰略考量,群創在2011年更跨海併購日本夏普,和奇美電的磨合期剛結束,群創又再度著手和夏普進行難度更高的整合,在郭台銘「大者恆大,靠併購衝營收」策略下,鴻海集團在這條路上,永遠不回頭。


原卦 火天大有  / 變卦 火風鼎 卦

世應
原爻
原卦
六親
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變卦
六親


 
  
 
 官鬼
 
 
 官鬼


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 父母
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兄弟
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子孫
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新聞幕後-為什麼急著宣布? 
2009-11-15 工商時報 【陳泳丞、袁顥庭】 
昨(14)日群創與奇美電的合併案,相當罕見地選擇在星期六早上九點半召開記者會,且不少相關的合作細節是根本都還沒有談妥,就急著要端菜上桌。實際上的原因竟是,怕引發內線交易疑慮、使得這樁面板產業少見的合併案破局。 
奇美電和群創閃電宣布合併,不過其實早在上週奇美電的股價就已經有所反應。週四一開盤奇美電就跳空大漲,不僅一度亮燈漲停,更是爆出了14萬張的成交量,而週五奇美電成交量更是放大到18萬張。奇美電股價異常波動,也引起了市場和主管機關的關注,也迫使雙方在細節還未談妥之時就急於宣布合併。 
奇美電的股價異常波動,也引發市場對於奇美電合併案、乃至各種合作案的傳聞四起,不過兩家公司都保密到家,不僅高階主管一律封口,對外也是否認到底。 
群創主管強調,雙方對於此合併案都相當保密,不過近期奇美電股價出現異常波動,因此急著宣布。不過為了盡量把對股價的衝擊降到最低,特別選在不開盤的週六早上宣布,還有週日一天的時間可以沈澱。 
新奇美誕生,從市場和供應鏈角度來看,一般都給予相當正面的解讀,不過鴻海和奇美兩大集團聯姻,也引起競爭對手相當大的關注,就連遠在海外的競爭對手也是頻頻去電詢問,而所有供應商更是在第一時間表達全力支持之意。

奇美電改名群創 再出發

  • 2012-12-24 01:21
  •      
  • 工商時報
  •      
  • 【袁顥庭】

     2012年奇美電經營權紛擾一波三折,隨著奇美實業退出奇美電的經營,改由鴻海集團接手,奇美電這個名稱也將走入歷史,2013年將以「群創光電」重新出發。也讓這樁合併案最終以大股東分手收場。
     奇美電和群創合併以來,曾多次傳出鴻海和奇美實業兩大股東意見分歧,而兩大集團最終還是以分手收場。先是董事長廖錦祥閃辭,然後奇美實業又在2012年中宣布請辭一席董事和兩席監察人,兩席監察人分別為林榮俊、宋光夫,以及代表奇美實業的法人董事林慶盛;奇美實業全面退出奇美電子董事會,宣告奇美家族正式交出奇美電經營權。



揭開 許文龍、郭台銘 沒有說的盤算/奇美電沒有董事長的關鍵



許文龍的立場尷尬,不是沒有道理,原本兩邊聯姻的一樁美事,打從一○年三月十八日,群創與奇美電正式合併基準日起,鴻海董事長郭台銘就以「整合、磨合、融合」來期許新奇美。然而,這一年多來,兩邊股東對於奇美電的發展方向總有不同看法,內部派系惡鬥更是不斷,即使時至此刻,對於這樁聯姻,兩邊都是怨言多於讚美。

面對奇美電沒有董事長的日子已屆滿一個月,但董事會仍舊選不出新任董座,甚至其中一席獨董劉英達,也在上月二十八日請辭,更讓外界對於奇美集團與鴻海集團的紛爭,增添更多想像。但到底為何兩邊大股東會走到這一步?奇美電高層直截了當地說:「主要還是兩邊互不信任。」

打從群創、奇美電整併開始,台灣最大面板廠的營運便開始舉步維艱,先是人才流失問題,市場沒有給奇美電太多整併的時間,面板產業史上最長的嚴冬遂已到來,面板報價直直落,歐美需求疲軟,虧損黑洞不斷擴大。


為了籌措資金支付大筆債務,廖錦祥整整跑了一年的銀行,聯貸案金額從六百億元下縮到四百億元,至今還沒有下文。據奇美電內部人士透露,「銀行聯貸資金已籌到三二○億元之譜,公文簽呈也都跑到最後一關,只差郭台銘蓋章擔保,但偏偏他就是不蓋。」郭台銘的強勢作梗,成了這波奇美電董座換人的最大導火線。

熟悉奇美電聯貸案的銀行業者指稱,早從一○年奇美電三合一之後,奇美電在財務面規畫多有鴻海的影子介入,「鴻海財務跟銀行團談融資利率,就像菜市場買豬肉一樣,利率一碼、半碼跟你用喊的。站在鴻海角度,當然為了股東權益必須如此,所以景氣好時,銀行團可能還吃你這套,景氣不好時,銀行團怎麼可能蒙著眼睛把錢丟到水裡。」

於是,這一年來,借錢重擔幾乎落到廖錦祥身上,六百億元籌不出來,就把聯貸金額再往下縮,利率一切都好談。「奇美的人在跑銀行,幾乎把銀行團當大爺在伺候,只差沒跪在地上。」該名銀行業人士指出,廖錦祥為此還耳中風,鴻海卻對籌資一事袖手旁觀,讓許家一派人士著實心寒,尤其在最後擔保人蓋章階段,郭台銘拒絕作保,讓兩邊大股東的紛爭正式搬上?面。

面對兩大股東的紛爭,奇美電財務長陳彥松認為,「這應該是外界與銀行對鴻海的期待,但鴻海只是股東之一,奇美電的財務規畫一直都以設備、廠房擔保為主,不可能要股東出來做個人擔保。」

儘管如此,這仍僅是諸多爭議的一角,奇美電高層便透露,過去一年,許家跟鴻海幾乎沒有共識,不論是要將中小尺寸、觸控面板事業群切割,抑或是面對歐盟巨額罰款,就連近期要到巴西設廠,雙方的意見都相去甚遠。

奇美電考慮交出股權
卡在價格談不攏  郭董出招反制

鴻海內部人士就曾私下批評,許家既要將奇美電主導權交出,就不應以大股東姿態老是干預奇美電的經營。所以,當內部傳出鴻海不在聯貸案表態時,知情人士便分析,「其實,這是老郭(指郭台銘)用來反制許家的手段,就是希望他們交出股權。」

知情人士說,奇美電也不是不考慮交出股權,只是「以現在奇美電股價十二元來說,只要低於十元以下賣出,許家都算認賠。」當年奇美電兩股換一股群創合併,對比早前奇美實業曾以逾四十元價格參與奇美電現增,如今若以不到十二元價格賣出,根本就是大賠。偏偏在股權移轉的商討下,鴻海又不願以市價買回許家持股,成了今日兩邊大股東僵持不下的窘境。

確實,在廖錦祥辭去董事長的同時,段行建也隨即辭去副董事長,將奇美電的主導權空了出來,鴻海要全面接掌的消息不斷,間隔數日後,鴻海卻發布重大聲明,宣稱鴻海僅是小股東,不參與奇美電經營,郭台銘被媒體問及此事時,立即甩頭走人,在在都令人對奇美電的經營權紛爭更加霧裡看花。

廖錦祥辭去董事長三十天來,雙方鬥法幾乎沒有停過。「如果老郭真的這麼想要經營權,要麼拿錢來買股權,要麼有擔當地扛起籌錢責任。」親近許家的高層抱怨,這一年來,跑銀行都是許家的人在跑,現在鴻海又要主導權,實在沒道理,那就把董事長大位空出來,看鴻海如何接招。

但鴻海也不是省油的燈,「老郭不是笨蛋,現在鴻海接手董事長,就要負責籌資這個爛攤子,奇美電未來一年到期的債務高達六九○億元,雖然流動資產還有二二二七億元,但帳上現金只剩六一八億元,不然就得要與聯貸案的銀行團有共識。」知情人士說。

於是,在廖錦祥一辭職後,奇美電與銀行團的協商又得重新規畫。「銀行團的態度很清楚,聯貸案要過關,必須由鴻海的法人代表出任董事長。」銀行業人士把話講得明白,當奇美電已經是半個溺水的人,銀行團借這筆錢出去,都要有收不回來的心理準備。

所以,銀行團要求鴻海一同擔保,段行建雖是最合適的董事長人選,但他在奇美電董事會是自然人身分,「就算段總身價有個數十億元,但奇美電一年就虧四、五百億元,段總不可能會蹚這個渾水。」銀行界人士分析。

面對銀行業傳出的種種說詞,陳彥松表示,未曾聽聞過這種說法,大股東間的股權移轉,奇美電更無從過問。

然而,奇美電董座難產確是事實,甫辭去奇美電獨立董事的劉英達也表明:「我會辭職,主因是希望給奇美電董事會更大的空間,可以再去找可能接掌董事長的新董事加入。」至於另一位獨董、國票金董事長魏啟林,與金融界關係密切,在目前奇美電融資非常重要的關鍵時刻,劉英達因此選擇自行辭去獨董,以便董事會能有更好的安排。

但親近奇美電董事會的人士不諱言,「目前五位董事中,老段(段行建)不接董事長,大概就很難有人可以接了。」

雙方內部派系鬥爭
兩邊大股東意見相左  信任盡失

另一方面,鴻海對於許家握有多數股權,依舊惴惴不安。打從奇美電與群創合併,當初股權結構的設計,為求尊重許家為奇美電最大股東,將董事長一職留給了廖錦祥,由段行建接下奇美電的經營權。

然而,奇美電的實際運作上,仍有不少舊奇美的影子存在。像是奇美電南廠總經理王志超,每兩周就須回奇美實業報告營運狀況,更別說奇美電一遇到重大決策案時,許家的意見不會少,讓整樁聯姻日漸貌合神離。

事實上,許家與鴻海彼此不信任的原因,早在先前歐盟反壟斷案就已種下,儘管奇美電早就提列這筆三百億元的罰款,但當年兩造談合併時,奇美電卻沒有主動提及此事,讓後來接手的鴻海大為光火,認為許家刻意隱匿。老群創人更為這筆罰金叫屈,雙方對於誰該為這筆巨額罰款買單,完全沒有共識。

去年三月,奇美電三合一屆滿周年,開始有了將中小尺寸面板與觸控面板事業群分割的想法,「老郭之所以會把念頭動到這邊,主要還是掌管中小尺寸面板的奇美電副總許庭禎認為,中小尺寸事業群的獲利不錯,卻埋在奇美電裡,看不到績效。」奇美電內部人士指出,當時許庭禎是郭台銘跟前紅人,群創與奇美電的合併案能談成,許庭禎功勞不小,加上蘋果iPhone與iPad用的部分面板,又在他掌管的中小尺寸事業群生產,他的意見自然深受郭台銘採納。

當時除了中小尺寸面板與觸控面板事業群的切割外,系統組裝的分工,也是討論重點,當年群創模式能夠成功,系統組裝的利潤無疑扮演了重要角色。然而,奇美電究竟是要做一家單純的面板廠,內部系統組裝的訂單要留在奇美電,還是回歸到鴻海,段行建與郭台銘的看法截然不同,讓奇美電內部的派系鬥爭更加白熱化。

段行建主張不切割中小尺寸與觸控面板事業群,又希望系統組裝的業務能留在奇美電,在在都與郭台銘相反。這也是為何去年段行建一度交出中小尺寸與觸控面板事業群的指揮權,「吵最凶的那段日子,段總連公文系統都看不到,人事安排也不用問他意見。」奇美電內部人士說。

對此,陳彥松解釋,每家公司在討論發展方向時,本來就會有各方意見,兩大股東當然也會希望找出對奇美電最好的安排,但外界總是將討論過程的不同聲音做延伸,搞得好像兩方吵架才不做,其實是有其原因所在。

在內部派系鬥爭不斷,兩邊大股東又意見相左,雙方信任基礎盡失。像是近期鴻海又提出到巴西設廠,開發逾兩億人口的市場,不僅蘋果積極,鴻海也相當認同這個計畫,若能夠買下奇美電的設備,並移到巴西生產,是最好的安排,不僅有助於解決眼前產能過剩的問題,甚至可望有現金挹注。

但巴西投資案一提到奇美電董事會討論,談判又陷入僵局。接近奇美電高層人士透露,鴻海希望奇美電出售設備的同時,也要派人到巴西負責營運,但奇美電對於鴻海有諸多不信任,更別提派人赴巴西,擔心人才一去就回不來。

接近奇美電高層人士說,「郭台銘覺得他做這些事,都是對奇美電有利,可是許家的人卻認為,這個案子講到最後,還是鴻海占便宜,雙方都不願意讓。」這麼一來,奇美電的巴西投資案又宛如沉入海底,無聲無息。

面對外界頻頻詢問此事,陳彥松說,「這個案子還是進行式,相關內容也還在討論中。」

在兩大股東紛爭進入白熱化階段,雙方也開始思索對策,除了銀行團希望鴻海派人出任董事長,其實奇美電高層坦言,「內部確實開始出現鴻海企圖用減資彌補累計虧損的方式,稀釋許家股權,再重新注資。」為的不是別的,就是一絕後患,拿回股權也拿回主導權…



群創購併奇美電

換股比1:2.05 新奇美總市值2880億超越友達






鴻海集團董事長郭台銘(右)高興的牽起奇美創辦人許文龍的手,共同宣布這椿台灣最大的面板合併案。范厚民攝

【吳秀樺╱台北報導】台灣面板產業板塊大地震。鴻海集團(2317)旗下的群創(3481)昨宣布購併奇美電(3009),換股比率為1股群創換2.05股奇美電,以上周五奇美電收盤價18.8元、群創47元計算,奇美電以溢價21.9%嫁入鴻海集團,賣價非常漂亮。合併後的新奇美總市值2880億元,超越友達(2409)的2793億元,躍上台灣面板業新龍頭。合併生效日為明年5月1日或6月1日。
鴻海集團與奇美集團對此購併案相當重視,由兩大集團董事長郭台銘與許文龍親自召開記者會。郭台銘說,群創購併奇美電後的「新奇美」,將發揮1加1大於5的綜效,以「做大、做強」成為全球前3大面板廠為目標,拼出世界級品牌。
許文龍則說:「這是值得紀念的日子,為台灣產業的發展,兩家廠合併,可以將力量集中共同發展這個世紀產業,我們要做世界的台灣,不只是台灣的台灣。」 


為了配合這件合併案宣布,奇美電多位一級主管昨天就住在台北,配合一早記者會的召開。范厚民攝

友達是博士不會賺錢

雖然群創購併奇美電,奇美電為消滅公司,但新公司名稱仍為奇美電,英文名稱則為「Chimei Innolux Corporation」,保留群創原英文名「Innolux」,新公司股本720億元,奇美仍是最大股東,持股比例約20%,鴻海約15%。新公司成立後的主導權與人事權由群創董事長段行建負責。
許文龍在記者會中透露,事實上,不止群創與奇美電在談合併,友達也有談,這兩家都是好公司,但好比「1個是博士、1個是碩士,在條件相同下,碩士比較會賺錢」,就產業未來性與互補性,決定和「碩士」合併。 


兩公司合併後,新奇美市值2880億,一舉超越友達,躍居台灣第1大面板廠。

面板業像8點的太陽

許文龍也說,雙方合作一定要取不足之處進行互補,就像男女結婚,若是同性質公司合併,會失去互補意義,合併就沒有太大效果。雖然將一手養大的奇美電嫁給鴻海,但許文龍仍堅信面板仍是百年難得一見的產業,大家都需要用面板看電視,「目前面板業就像早上8點的太陽,還有很長的路與前景要走。」
郭台銘則指出,台灣面板產業大大小小不健全,世界級的大廠不能全在韓國,台灣一定要有1家排名全球前3強,合併後可發揮1加1大於5的綜效,新奇美將與韓國面板廠合縱連橫,在面板市場競賽中勝出。
郭台銘也說,鴻海與奇美兩大集團的合作計劃,除了面板外,未來在化學材料上也會有進一步的合作機會,下一步先鎖定發光二極體(Light Emitting Diode;LED)進行整合。 

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